网络里有的话说的很真实：创业前三年的每天都是在考虑如何活下去；创业前三年赚的不是钱，赚的是认知；创业的公司都有个生命周期和成长规律，初创期需要渡过三年的时间，然后步入3-5年的成长期，真正走向成熟的企业需要完成近10年的历程。

对于15年成立的阳光小玛特而言，正是初创期与成长期的过渡阶段，是非常重要的时刻。对此，在这关键的时间里，我们不断学习，开拓视野，增长自己行业的知识。学习这件事，我们很认真。

一、外部交流，开拓行业视野

1. 5月12日-15日，由中国连锁经营协会主办的“新消费论坛——2019中国皇姑便利店大会”在武汉召开。阳光小玛特本着不断学习，不断进步的思想，加强行业交流，带回前端行业动态。姚总经理、高楠总监、郑航经理参加了本次会议。

2. 第20届SIAL China中国国际食品和饮料展览会在上海新国际博览中心举办。来自全球70个和地区的4300家参展商，为观众奉上一场精彩纷呈的行业盛宴。由商品经理带队，督导、采购共同前往参会，为阳光小玛特未来商品引进、销售等方向打下基础。

3. 财务经理、行政经理参加辽宁税务系统与沈阳和平三好园区局联手组织的面向企业的培训，学习岗位专业知识：最新的减税降费案例以及劳动法风险防控。加强专业度，助力企业发展。

二、内部教学，加强专业知识

1. 为门店赋能，公司提供给小玛特学员们一个更加舒适的环境，将原培训基地从众创空间会议室搬迁至阳光小玛特群升店三层。新教室规模更大，公共设施、设备更加齐全，教室明亮而整洁。更好的将知识传递给学员们，伴随学员成长。

2. 增加员工星级评选，提高员工岗位能力，加强凝聚力，注重员工发展。同时加入QSC门店评比，进一步整改门店问题，提升门店品质。

3. 邀请专业老师，带来精彩咖啡沙龙活动，丰富员工业余生活的同时，收获知识，增加见闻。

三、实地考察，分析优化现状

1. 向品牌皇姑便利店学习，学习其成功的地方，进行分析。并结合阳光小玛特现有门店，学习榜样，改正问题。

2. 向国内企业学习，学习对方管理，促进双方合作，实现双赢。

便利店如此重要，以至于人们都离不开它，这个行业值得我们好好的去琢磨钻研。学海无涯，在学习的道路上是漫长无边的，变化的是学到的知识，不变的是学习的态度。在学习的道路上，我们是认真的！